Проведение и использование результатов деловой оценки персонала на примере ООО "Союзкомплект"

Дипломная работа бакалавра или специалиста по кадровому менеджменту и управлению персоналом.
Справедливая цена
Краткое описание:
Работа посвящена рассмотрению вопросам проведения деловой оценки в ООО "Союзкомплект" и использования результатов. В ходе работы был проведен анализ процесса деловой оценки персонала на предприятии, выявлены недостатки и предложен комплекс мероприятий.

Работа состоит из теоретической, практической и рекомендательной частей.

Предмет(ы): Кадровый менеджмент и управление персоналом.

579 руб. Купить
  • Размещено: 2016 г.
  • Всего страниц: (148)
  • Страниц в основной части работы: (37)
  • Список литературы: (24)
  • Продаж: (0)
  • Автор: NataliaCosno

Работа проверена на плагиат

  • Дата: 04.10.2016
  • Рейтинг оригинальности: 83 из 100 баллов
    чем выше, тем лучше
  • К работе прилагается отчет о проверке для оперативного исправления и совершенствования текста.
  • * Результаты проверки носят справочный характер.

Отзывы (2)

  • Ksenia A1GX:

    Давно уже пользуюсь этим сайтом, с 2003 года. Очень удобно работает, спасибо!

Читать все отзывы

Похожие работы

Введение... 4
Раздел 1. Теоретические основы деловой оценки персонала...7
1.1 Сущность, место и роль деловой оценки в управлении персоналом...7
1.2  Процедура деловой оценки персонала...16
1.3 Современные методы использования результатов проведения деловой оценки персонала..31
Раздел 2. Исследование системы деловой оценки персонала в ООО «Союзкомплект»...38
2.1 Характеристика объекта исследования ООО «Союзкомплект»...38
2.2  Анализ финансового положения ООО «Союзкомплект»...49
2.3 Анализ системы управления персоналом в ООО «Союзкомплект»...64
Раздел 3. Рекомендации по совершенствованию системы использования результатов проведения деловой оценки в ООО «Союзкомплект»...79
3.1 Анализ системы деловой оценки персонала и использования результатов ее проведения в ООО «Союзкомплект»...79
3.2 Анализ выявленных недостатков и определение направлений совершенствования в системе оценивания в ООО «Союзкомплект»...88
3.3 Методические указания по внедрению системы ЕКТ в ООО «Союзкомплект»...91
Заключение...114
Список использованных источников...116
Приложение...118
Дополнительных материалов к работе не приложено.
Защита работы
  • Год защиты: 2016
  • Город: Воронеж
  • Оценка: 5
  • ВУЗ: ВГАСУ
  • Научный руководитель: Калинина Н.Ю.
За что работу хвалили на защите:

Данная работа глубоко раскрывает вопросы, связанные с содержанием деловой оценки персонала и внедрением системы ЕКТ. Прослеживается тщательная работа по каждому разделу рассматриваемой темы. Тема работы полностью раскрыта, решены поставленные задачи. Использован обширный теоретический и практический материал. В заключении  сделаны обобщающие выводы по результатам  исследования и даются рекомендации по совершенствованию с помощью внедрения системы ЕКТ системы управления человеческими ресурсами ООО «Союзкомплект».

За что работу ругали на защите:

Замечанием к дипломной можно назвать недостаточно подробное исследование организационной структуры направлений организации. Однако это замечание не относилось напрямую к теме дипломной работы, поэтому его можно отнести к направлению дальнейших исследований по данной тематике и организации.

Комментарии автора-продавца к работе

В дипломной работе  выявлены слабые стороны существующей системы деловой оценки персонала и предложена  система ЕКТ. Сделанные выводы обоснованы, рекомендации имеют практическую значимость, могут быть применены рассмотренным предприятием.

Рецензия

Рецензия: Независимый анонимный рецензент проекта, кандидат наук.

Независимая оценка за работу: 5.

Работа объемная, производит хорошее впечатление.
Из недостатков следует слабую практическую применимость исследования - автор не закладывается на риски внедрения системы, на риски саботажа, кумовства. Автор не учитывает ограниченность рынков труда и персонала. Это говорит о самостоятельном характере исследований, но о слабой практической применимости.
Оценка отлично.

Принимаем к оплате: